2025年8月2日，為深入貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于推進(jìn)精細(xì)化管理工作的戰(zhàn)略部署，切實提升管理干部隊伍的專業(yè)素養(yǎng)與管理效能，集團(tuán)公司在望牛墩會議室成功舉辦"項目精細(xì)化管理提升專題培訓(xùn)會"。本次培訓(xùn)以"深化精細(xì)管理理念，提升項目管理水平"為主題，旨在通過系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓(xùn)，促進(jìn)精細(xì)化管理理念內(nèi)化于心、外化于行，推動項目管理水平再上新臺階。公司高度重視此次培訓(xùn)，組織經(jīng)理級及以上管理干部共計40余人參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

董事長魏東在開班講話中為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展擘畫藍(lán)圖。他指出，2025年是集團(tuán)"精細(xì)化管理全面提升年"，強(qiáng)調(diào)項目精細(xì)化管理既是推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、鍛造核心競爭力的關(guān)鍵抓手，更是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。"全體參訓(xùn)人員要以空杯心態(tài)潛心鉆研，真正做到學(xué)深悟透、融會貫通，將培訓(xùn)成果切實轉(zhuǎn)化為管理效能。"

業(yè)務(wù)經(jīng)營管理中心主管鄭棉澤隨后作企業(yè)發(fā)展做專題介紹，創(chuàng)立于2010年3月的華川集團(tuán)，經(jīng)過十余年發(fā)展已成長為東莞市民營建筑企業(yè)六強(qiáng)，2021年取得建筑施工總承包一級等30余項專業(yè)資質(zhì)。作為以房建與市政工程為主業(yè)的綜合性建筑企業(yè)，集團(tuán)自2019年起積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，與"建享云"平臺達(dá)成戰(zhàn)略合作，始終秉持"創(chuàng)新發(fā)展、精益求精、誠信共贏"的核心價值觀，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

培訓(xùn)特別邀請行業(yè)權(quán)威專家周杰老師親臨授課，課程聚焦重點、精準(zhǔn)發(fā)力，圍繞行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)、典型案例深度剖析對企業(yè)發(fā)展的多維影響以及如何做好精細(xì)化生產(chǎn)管理工作等維度進(jìn)行講解。此次培訓(xùn)如同一場破局寒冬的“及時雨”，既為集團(tuán)應(yīng)對當(dāng)前市場挑戰(zhàn)注入強(qiáng)心劑，更以“思危、思遠(yuǎn)、思變”為行動綱領(lǐng)，吹響了全員降本增效、創(chuàng)新突圍的沖鋒號，彰顯了華川人以變應(yīng)變、逆勢突圍的堅定決心。

魏董贈送字畫

在行業(yè)洗牌加速的當(dāng)下，華川建設(shè)集團(tuán)以一場“刀刃向內(nèi)”的管理變革，展現(xiàn)了民營企業(yè)逆境求生的韌性。正如集團(tuán)董事長魏董在總結(jié)中所言：“市場低迷期，既是生存考驗，更是修煉內(nèi)功的黃金期。唯有以危機(jī)感倒逼創(chuàng)新，以長遠(yuǎn)眼光布局未來，方能在寒冬后迎來春天。”此次培訓(xùn)，正是華川人向管理要效益、向創(chuàng)新要未來的堅定宣言——從深圳建工的制度借鑒到建享云的數(shù)智賦能，從服務(wù)理念的升級到技術(shù)管理的深耕，每一步探索都指向一個目標(biāo)：

在行業(yè)寒冬中

活下去

且活得更好